VUCA时代,互联网时代,业务千变万化，人才是企业最核心的竞争力。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？

 

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

 

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策略。

 

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题——

 

问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？

如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？

如何面试人才的稳定性？

 

公开课安排详情

 

课程宗旨：

本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工具，结识行业大咖和互动交流，提高招聘的成功率，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化，成为名副其实的金牌面试官。

 

培训对象: 人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

 

授课特点与风格：

授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。

 

课程目标：

1.掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。

2.学会观察和获取各种会帮助选出最合适的人员的信息。

3.掌握阅读简历、设计面试题目，电话面试以及进行面试问话的技巧。 

4.能有效评估面试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。

 

课程收益： 

1.建立对招聘工作的正确理念和全局观，学习设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库，具备初步的结构化试题开发能力； 

2.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

3.掌握如何挖掘核心经历和隐藏动机，并进行有效提问和深度交流；

4.建立雇主品牌意识并融入面试流程体验；

5.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具；

6.学习行业标杆的实践案例和实用表单和技术工具。

 

 

公开课流程

 

【第一天上午】

1、 招聘工作的困惑，挑战和重要性

2、 面试官的选拔要求及资格管理（*视频：电影中的面试片段）

3、 做好职位需求分析：职位分析方法和工具（*练习：职位需求分析）

4、 职位描述与岗位胜任力素质模型介绍 （*讨论工作坊：关键职位的胜任力模型）

 

【第一天下午】

1、 筛选简历的方法 （*练习：筛选简历）

2、 基于胜任素质的行为面试方法(STAR)（*视频： STAR 案例，练习：真假 STAR）

3、 行为面试法的提问，追问和回应技巧（*练习：角色扮演）

4、 面试官需要避免的几类误区

 

【第二天上午】

1、 面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号（*视频：身体语言的判断）

2、 面试中动机的测查（*讨论：适合加入贵公司的候选人动机）

3、 评价中心技术与新型面试方法，测评工具的正确使用和结果的正确解读。

4、 工作坊：针对常见职位设计面试方式和相关题库。（*分组讨论，形成方案和题库）

 

【第二天下午】

1、 视频分享和反馈学习（*个人面试视频分享（事先录制），团体给反馈并评分）

2、 现场分组实战演练（*练习：针对企业内部具体工作岗位，演练完美 STAR 面试）

3、 雇主品牌与应聘体验以及基本的面试礼仪。

4、 招聘工作中的跨部门沟通技巧和实践经验分享。

5、 入职和试用期管理，留住人才，提高稳定性。(简述)

 

讲师介绍：

王海 (Kevin Wang) 先生，唐柏管理咨询公司副总裁，资深人力资源专家

资深咨询专家/实战性培训专家/企业变革管理专家/上海大学特聘客座教授/上海财经大学 MBA 招生面试导师；拥有超过 20 年的人力资源实践经验和管理理念，深入了解各行业在招聘和培养方面的素质要求特点以及相关测评甄选流程，在人才留用和管理，经理人领导力，员工职业发展，绩效辅导和激励等方面有多年的实践和培训经验。曾在多家大型外资企业从事人力资源管理工作，从业经验覆盖多个行业包括：银行（渣打银行），快速消费品(高露洁)，医药（赛诺菲，诺华和西安杨森），零售（欧莱雅），管理咨询（埃森哲）。

 

课程特点：

结合需求客户化培训的内容，以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、视频反馈，现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并掌握更多招聘工具使用。

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，鼓励学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调实用性和操作性的分享研究；

互动式参与 — 视频反馈和疑难解答，融知识于学员体验中，以强化实践应用；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

 

 

【活动时间】7月6-7日14小时（两天）

【活动地点】上海市浦东新区陆家嘴金融区松林路357号·通茂大酒店 

【活动费用】3600元/人

【优惠政策】

现在至7月2日前报名即享特惠价2580元（省1020元）

2人同行2380元/人（省1220元）

3人同行1980元/人（省1620近五折优惠，7月2日前完成报名，还赠送1张500元管理三板斧公开课抵扣券）

注：费用包含授课、课程手册、场地、发票、两天午餐、下午茶

【开票】开具增值税普票发票，培训费

【打款信息】

户名：致孵（上海）信息科技有限公司

账号：03392400040014749

银行：中国农业银行股份有限公司上海枫林支行

 

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【联系我们】

姓名：Leah 杨力

电话：17521143616

邮箱：leah.yang@meethrgroup.com

 

 

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